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突如其來(lái)的新冠疫情成為2020年前進(jìn)路上的第一道坎兒。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新冠病毒，醫(yī)院最重要的一項(xiàng)工作便是做好疫情防控和救治工作。

醫(yī)教科作為本次疫情防控和救治的牽頭部門，自1月16日參加完市衛(wèi)健委組織的視頻培訓(xùn)會(huì)后，全體人員積極行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，迅速開展疫情防控工作，整個(gè)春節(jié)加班加點(diǎn)，沒(méi)有休息一天，一直奮戰(zhàn)在各自的崗位上。他們每天具體都在做些什么工作呢？

上傳下達(dá)，做好落實(shí)

為及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神并迅速調(diào)整我院防疫工作，醫(yī)教科制定了“凡事必追，凡事必報(bào)”的責(zé)任制度。在年三十前后的幾天里，最多時(shí)一天接到十幾份文件，每一份不是緊急就是加急，每一份都要認(rèn)真閱讀研判、都要討論分解落實(shí)，不漏掉每一個(gè)細(xì)節(jié)。記不清多少次奮戰(zhàn)到半夜，隨時(shí)接到緊急文件，立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，馬上協(xié)調(diào)落實(shí)。

快速應(yīng)對(duì)，快速到位
  抗疫最艱難的是開始階段，疫情形勢(shì)隨時(shí)變化，邊學(xué)習(xí)、邊摸索、邊實(shí)踐。醫(yī)院第一時(shí)間成立新冠病毒感染防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、院內(nèi)流程及應(yīng)急預(yù)案，確定專家組，召開協(xié)調(diào)培訓(xùn)會(huì)等，很快就把工作捋順。每一件事情落地的的背后，都是幾十次的反復(fù)核實(shí)和確認(rèn)。

時(shí)間緊，任務(wù)重，在院防控領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，醫(yī)教科與護(hù)理部、院感辦、門診部等部門反復(fù)討論發(fā)熱患者分診及就診流程，規(guī)劃患者就診路線，避免交叉感染。為保證特殊人群就診，組織專家組成員及相關(guān)科室主任討論制定門急診、住院、外科等重點(diǎn)科室新冠肺炎患者處置流程及應(yīng)急預(yù)案。有時(shí)會(huì)為了一個(gè)小細(xì)節(jié)爭(zhēng)論到面紅耳赤，但大家的目標(biāo)一致，那就是決不能漏掉任何一個(gè)可疑患者，確保我院工作人員“零感染”，住院患者“零傳播”。

儲(chǔ)備力量，合理調(diào)配
  需火速組建支援湖北醫(yī)療隊(duì)時(shí)，短短半天時(shí)間，各種微信工作群就有一百多名醫(yī)護(hù)人員遞交申請(qǐng)，此外還有更多的同事主動(dòng)請(qǐng)纓參加抗疫工作。醫(yī)教科和護(hù)理部逐一了解報(bào)名人員的資歷、身體和家庭情況，制定馳援武漢、院內(nèi)抗疫、日常醫(yī)療三類人員梯隊(duì)，把合適的人輸送到關(guān)鍵的崗位上。
  確定名單、安排排班、逐一通知，這是每次疫情變化調(diào)整方案時(shí)需要重復(fù)的工作。至今，我院已派出2批共7名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員支援武漢，他們充分發(fā)揮醫(yī)院敢打敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服困難認(rèn)真完成每一項(xiàng)醫(yī)療救治工作。

為緩解發(fā)熱門診的工作壓力，其他臨床科室相繼伸出援手，醫(yī)教科協(xié)調(diào)支援發(fā)熱門診醫(yī)生共計(jì)30余人。門診醫(yī)生克服壓力，反復(fù)學(xué)習(xí)診療及防控知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善流程，堅(jiān)決把好醫(yī)院疫情防控第一道防線。為確?！皯?yīng)收盡收，應(yīng)治盡治”落實(shí)到位，保證每一位可疑發(fā)熱患者在醫(yī)院留觀，急診科克服困難，隔離出一半病區(qū)作為隔離病房，并安排專職醫(yī)護(hù)人員在隔離區(qū)進(jìn)行診療。醫(yī)教科做好人力、物力儲(chǔ)備及調(diào)配，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

做好培訓(xùn)，抓好落地
  隨著上級(jí)部門指導(dǎo)性文件不斷更新，對(duì)新冠肺炎的認(rèn)識(shí)不斷深入，醫(yī)療救治組及時(shí)整理并組織專家對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員開展新冠肺炎診療、處置、上報(bào)流程的培訓(xùn)。按照院領(lǐng)導(dǎo)“有培訓(xùn)、有督導(dǎo)、有抽查、有考核”的要求，在防控領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，每周至少兩次深入臨床科室面對(duì)面進(jìn)行工作安排及答疑解惑，對(duì)首診醫(yī)師問(wèn)診、承諾書簽署、“新冠肺炎診療指南”學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保證各類工作落到實(shí)處。

及時(shí)會(huì)診，及時(shí)診療
  “我科接診一例發(fā)熱病人，初步診斷是某?？萍膊?，而專科會(huì)診后認(rèn)為應(yīng)該排除新冠肺炎再收治，這種情況怎么辦？”“好，我們馬上協(xié)調(diào)解決。”這樣的電話鈴聲經(jīng)常響起，疫情發(fā)生以來(lái)，醫(yī)教科不厭其煩協(xié)調(diào)處理，進(jìn)行診療指導(dǎo)，“這很正常，沖在一線的醫(yī)生對(duì)病毒的認(rèn)識(shí)肯定和其他科室的醫(yī)生不一樣，只有大家重視謹(jǐn)慎，不斷完善流程，持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)督導(dǎo)，防控工作才能做好?！?/span>

自1月23日起，專家組成員不分時(shí)段隨叫隨到，堅(jiān)持當(dāng)好醫(yī)院的“防火墻”，共進(jìn)行各類會(huì)診30次，考慮疑似者及時(shí)上報(bào)，按要求隔離、采樣或轉(zhuǎn)定點(diǎn)醫(yī)院繼續(xù)治療。

加強(qiáng)溝通，做好協(xié)調(diào)
  為保障人民群眾就醫(yī)需求及急危重癥患者的診治，院領(lǐng)導(dǎo)要求“兩手抓、兩手硬”：一手抓新冠病人篩查和救治，一手抓正常醫(yī)療秩序的恢復(fù)。醫(yī)教科人員24小時(shí)保持電話暢通，承擔(dān)大量的溝通協(xié)調(diào)、對(duì)接聯(lián)絡(luò)工作，理順救治流程，及時(shí)協(xié)調(diào)急危重癥患者救治及急診手術(shù)開展等工作。

每日總結(jié)，上報(bào)數(shù)據(jù)
  自1月20日起，按照省市疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組安排，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)每日凌晨1點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)上報(bào)前一日發(fā)熱門診就診患者情況并實(shí)時(shí)上報(bào)病情簡(jiǎn)介。面對(duì)此項(xiàng)工作，發(fā)熱門診及醫(yī)教科的同志們沒(méi)有任何抱怨，吳彥農(nóng)科長(zhǎng)更是每天守候到零點(diǎn)后，在電腦前完成所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及上報(bào)工作。

在這一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，醫(yī)院是最忙碌的地方。戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法需隨時(shí)調(diào)整。一線有無(wú)數(shù)的醫(yī)護(hù)人員沖鋒陷陣，而后方有多個(gè)職能部門提供全面保障。正如院領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)，面對(duì)疫情，不分前方后方，要的就是沖鋒在前，堅(jiān)持奮斗。

在院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全院醫(yī)護(hù)人員連續(xù)兩個(gè)月的不懈努力和堅(jiān)守，我院未出現(xiàn)一例院內(nèi)感染病例，保障了醫(yī)療安全，維護(hù)了正常的診療秩序。我們堅(jiān)信，只要我們?nèi)巳俗龊靡咔榉揽亍胺阑饓Α保酃矟?jì)、攜手并肩，一定能越過(guò)疫情寒冬，迎來(lái)春暖花開！