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12月19日上午，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)第一次學(xué)習(xí)討論會(huì)，學(xué)習(xí)12月15日全院干部大會(huì)上公司及鼓樓醫(yī)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院新班子、干部職工及醫(yī)院建設(shè)提出的重要指示和意見(jiàn)。新班子在領(lǐng)會(huì)要求的基礎(chǔ)上，深入思考，積極探討，明確問(wèn)題，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，為醫(yī)院未來(lái)三年的發(fā)展指明了方向。

“以創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為抓手，以學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，以‘借勢(shì)發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展、優(yōu)勢(shì)發(fā)展’為導(dǎo)向，以提高醫(yī)院效益和職工滿(mǎn)意度為目標(biāo)?！痹洪L(zhǎng)周長(zhǎng)江在總結(jié)概括干部大會(huì)精神的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院下一步工作提出提綱挈領(lǐng)的“四句話(huà)”要求。對(duì)于未來(lái)三年的規(guī)劃，我們有壓力，但更要努力。明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理好公司要求、醫(yī)院發(fā)展、員工期盼之間的關(guān)系。如何擴(kuò)業(yè)務(wù)、強(qiáng)學(xué)科、聚人心、增效益，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“四句話(huà)”要求，是接下來(lái)的工作重點(diǎn)。

黨委書(shū)記陳勝指出，我們班子每個(gè)成員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，要有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，要明白權(quán)力是誰(shuí)賦予的，權(quán)力又為誰(shuí)所用。要堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議決定，分工負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”，自覺(jué)反對(duì)四風(fēng)，遵守八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守“三不原則”，即違背規(guī)定的話(huà)不講，違反原則的諾不許，違章的事不做。辦醫(yī)院和辦企業(yè)一樣，每一件事都要實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)，集中精力抓主要矛盾。按股東的意志把醫(yī)院管理好，把職工的利益照顧好。過(guò)去的三年，我們看到了醫(yī)院的變化；未來(lái)的三年，我們更要努力為職工、為醫(yī)院創(chuàng)造更大的價(jià)值。

周院長(zhǎng)的“四句話(huà)”要求不僅僅是2018年的主要工作，還是醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向。副院長(zhǎng)花杰提出，創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)不能動(dòng)搖，更重要的是怎樣在創(chuàng)三級(jí)過(guò)程中提升醫(yī)院管理、服務(wù)、學(xué)科等各方面水平。醫(yī)療是根本，教學(xué)和科研是兩個(gè)翅膀，齊頭并進(jìn)才能助醫(yī)院飛得更遠(yuǎn)更高。未來(lái)的三年是我們最好、最大的機(jī)遇，必須抓醫(yī)療質(zhì)量、強(qiáng)精細(xì)管理、做精準(zhǔn)幫扶，夯實(shí)基礎(chǔ)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。只有醫(yī)院發(fā)展壯大了，才能讓職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。

黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)汪文曉也重申，創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)不能變，這是我們改制的承諾，也是領(lǐng)導(dǎo)班子的夢(mèng)想，更是全院職工的追求。將創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院作為我們今后工作的主線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)醫(yī)?？刭M(fèi)管理，進(jìn)一步降本增效。我們新一屆班子必須要有擔(dān)當(dāng)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到“有靠頭”，一身正氣，處事公正，不辜負(fù)員工對(duì)班子的期待；做到“有學(xué)頭”，管理上講究領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、科學(xué)的方法；做到“有奔頭”，班子對(duì)醫(yī)院整體要規(guī)劃出明確的發(fā)展愿景，讓所有人看到希望。加強(qiáng)黨建工作，重視宣傳本院的名醫(yī)、優(yōu)秀員工，引導(dǎo)職工勇于爭(zhēng)先，班子與職工理念相同，情感相通，共同奮斗，將醫(yī)院發(fā)展好。

副院長(zhǎng)徐晨深感公司和集團(tuán)對(duì)我院的關(guān)心支持，怎樣凝心聚力、怎樣分解細(xì)化工作、怎樣落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，怎樣做到凡金田書(shū)記說(shuō)的“工作狀態(tài)風(fēng)生水起，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，合作共事風(fēng)平浪靜”，都是擺在我們面前的重點(diǎn)、難點(diǎn)。我們必須承認(rèn)醫(yī)院的發(fā)展跟兄弟醫(yī)院有差距，跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求有距離，這既是壓力，也是動(dòng)力，只有全院上下擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)“四句話(huà)”要求，才能完成創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院的共同心愿。

這次公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)值得我們深思，對(duì)我們也是很好的鞭策促進(jìn)。副院長(zhǎng)尹衛(wèi)民強(qiáng)調(diào)，我們一定要深入貫徹公司指示，團(tuán)結(jié)在以周院長(zhǎng)為首的班子周?chē)?，按照醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把具體工作逐項(xiàng)落到實(shí)處。班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，但同時(shí)也要有不怕得罪人的覺(jué)悟，在堅(jiān)持原則前提下，敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，力求把事做好，對(duì)事負(fù)責(zé)。

副院長(zhǎng)韓銀旺表示，改制后的第一個(gè)三年，我們平穩(wěn)過(guò)渡并有所發(fā)展；接下來(lái)的第二個(gè)三年，我們需要按照周院長(zhǎng)提出的“四句話(huà)”要求，加快發(fā)展步伐，拓空間、增存量、引人才，開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，迎接更大的挑戰(zhàn)。我們每個(gè)班子成員在自己的分管領(lǐng)域，要敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為；班子內(nèi)部要以集體利益為目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異。

公司和職工對(duì)于第一屆班子的肯定，以及改制三年取得的管理、業(yè)務(wù)、效益、制度上的成績(jī)都來(lái)之不易，我們要珍惜，更要努力。副院長(zhǎng)鄭春生也表態(tài)，在自己分管的工作范圍內(nèi)，靜下心來(lái)做事，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作；對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)廉政自律，為職工樹(shù)立好的榜樣。

財(cái)務(wù)總監(jiān)濮家和說(shuō)，公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求、周院長(zhǎng)和陳書(shū)記的概括總結(jié)，讓我們對(duì)接下來(lái)的工作更有信心。社會(huì)資本辦醫(yī)的特殊性賦予了我們市場(chǎng)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深化開(kāi)源節(jié)流。在未來(lái)三年任期里，我會(huì)和大家團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力抓好財(cái)務(wù)工作，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)。